- Wij worden geconfronteerd met hoge groeicijfers (eventueel gecombi-neerd met een toenemende globalisatie). Hoe pakken we de noodzake-lijke veranderingen aan onze organisatie, processen en systemen het beste aan?
- Wij zijn niet tevreden over onze huidige performantie. We willen een doortastend veranderingsprogramma doorvoeren waarbij al onze medewerkers betrokken zullen zijn. We hebben een aantal slechte ervaringen gehad in het verleden. Hoe pakken we dit aan?
- Wij hebben slechts een gedeeltelijk en partijdig beeld over onze huidige performantie. We willen een ruwe analyse hebben die ons feedback geeft over al de aspecten van onze organisatie.
- Wij hebben financiële problemen. We willen een "turnaround" realiseren binnen een zeer kort tijdsbestek..
- Wij willen onze doorlooptijden en onze leverbetrouwbaarheid verbeteren.
- Wij willen van een functionele naar een proces- of productgeoriënteerde organisatie evolueren..
- Wij willen de performantie van onze management en/of onze operationele teams verbeteren.
- Wij willen onze processen "lean" en robuust maken.
- Wij willen onze medewerkers meer betrekken en ons menselijk kapitaal verder ontwikkelen..
- Wij willen een "strategy map" en een "balanced scorecard" implementeren.
- Wij willen de performantie van onze ondersteunende diensten verhogen.